被围堵的上海投资大佬:抽中华烟,开迈巴赫,欠钱不想还
2026-02-14 0评论 2人围观
2003年,他把上海城开的576家21世纪便利店一夜之间转手给美亚集团,拿下当时堪称巨款的2亿现金,还摆脱了零售业务亏损问题; 2007年,他借“徐家汇中心”项目促成上实集团和城开的合并; 2010年,上实控股收购中信地产然后注入城开的资产,顺势改名上实城开赴港上市; 2014年,上实城开收购华欣大企业,顺势拿下上海世茂99%的股权。
之前,倪老板没事就在接受采访的时候放豪言:
“我是做实业出身的,所以并不相信讲故事的资产管理机构。”
“不论是机构或个人,其本身永远是管好自身资产的第一责任人,所以,在选择合作伙伴时一定要尽职调查,选择可靠的合作伙伴。”
他还提出理财产品全程面向投资人开放:
“立项、认证、风控过程中,都向投资人开放,投资人还可以投票决议。”
2018年的时候,有记者向他提问:改革开放40年,您给提名三个有影响力的企业或者个人。
他还说过自己不爱钱不爱奢侈品:
“我一直跟我们的同事讲,你不要觉得你自己赚了钱就有多牛,赚了钱就牛的人几乎都不太有成就的,一个人能够帮多少人才是你的成就。你一辈子能够花掉多少钱?这个钱才是你的钱,花的方向有很多,买奢侈品或者去帮助别人。其实你的内心安宁充实,才是真正的财富。”
话说完,转头自己就抽中华、开迈巴赫,还有钱不还,现在看看,这些话真是打脸啊。
资料来源:天眼查
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图片来源:金融八卦女整理
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去年7月,钜派投资官微曾发文解释称:
自2018年以来,公司开始尝试不再以规模增长为目标,经过4年多在摸索中实践,2022年,明确了公司整体转型的大方向:从“财富管理型公司”转向“资产管理型公司”,从“以销售结果为导向”转向“以产品为导向”,从“卖方思维”转向“客户服务思维”,逐步放弃以业务为导向和传统高收益为驱动的经营方式,转变为投资顾问的买方思维,强调“资产配置”,帮助客户构建合理的资产配置方案和产品组合。”。2020年,集团内部开始实施“精兵制策略”,公司上下均已做好了我们将致力于转型成为只为一部分核心复投的高净值客户定向服务的一个小而美机构。
扯了一堆战略之后,还钱的事儿还是遥遥无期。
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