畅销书《靠谱》作者侯小强：成长伴随着疼痛不要幻想一帆风顺的成功

2026-02-11 0评论 1人围观

豆瓣评分8.0、出版后被加印3次，还获俞敏洪、樊登、哈佛耶鲁双学霸李柘远的联名推荐，近期，中国IP第一人、曾一手打造新浪博客的前盛大文学首席执行官侯小强的新书《靠谱》正在热销中。

《靠谱》何以得到数以万计读者的认可？什么才是“靠谱”？故事要从2001年他初入职场说起。

这年，26岁的侯小强以文学硕士研究生的身份毕业，刚入职新浪就策划了多起有影响力的文化事件。3年过后，他从文化频道“道长”的职位，一跃晋升为新浪网当时唯一一个副总编辑，年仅29岁。

2005年，30岁的侯小强成为新浪副总编，主管博客业务，他开拓性地邀请了余华、潘石屹、李宇春等大众名人入驻新浪博客，并以此为引吸引了众多公众人物接连入驻，仅用半年左右，将其做成了新浪第一大频道。后来，新浪总裁曹国伟对他给予了很高的评价，“某种意义上救了新浪”。

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侯小强（左一）任职新浪期间

2008年，侯小强担任盛大文学首席执行官，通过打造文学全产业链，领衔“起点”、做强“盛大”，6年内使得盛大文学年收入由几千万暴涨到超过10亿。

2014年，侯小强辞职创业，打造出国内第一个IP猎手团队，发现并运作了《嫌疑人X的献身》《快把我哥带走》《鹤唳华亭》《天才基本法》《风吹半夏》等影视剧，其中，电影《少年的你》和《马歇尔》更是获得了奥斯卡提名……22年的职业深耕，使得侯小强被誉为中国IP第一人、中国社交媒体先驱，也让他总结出了60万字的经验，以及132个自我进阶的方法。

本还想继续沉淀，2022年春节，侯小强收到了很多拜年信息，不少人提到他在朋友圈的分享，称，他现在是自己身边唯一“鸡血咖”，始终被他坚持振臂高呼的精神所激励，侯小强便开始思考，倘若自己的感悟能集结成书，能否影响更多人，传递积极的能量？

《靠谱》一书便是在这种心境中写著而成。侯小强希望自己的作品能通过描写自我突围的底层逻辑，带动读者一起，成为“人群中的前5%”。

“每一个人本都可以过上更好的生活、本都有能力让自己的家人过上更好的生活，这一切都取决于自己的内心，即，永远不要抱怨别人，而是要学会反省自己。一个人若能觉醒，燃烧在其内心的熊熊烈火就永远不会熄灭。我们的学习，其实大多时候只靠一句话、一本书、一次见面。”他说。

2月22日，91科技集团邀请这位畅销书作者进行了一次对话，关于新书《靠谱》里的细节与金句，他作了更详细的分享，以下，便是侯小强先生的讲述：

/ “知识无用，重要的是运用知识” /

您的新书书名叫《靠谱》，现实中，您对“靠谱的人”最看重的品质是什么？

侯小强：靠谱的人，首先他得是“收到做到”，当上级给你一个任务的时候，必须要能保证交付成果；第二个，他一定是“说到就到”，如果要是老“说七八分做四五分”，那一定不靠谱；第三个，我们交流、开会时，很多人都会有很多想法，但是真正厉害、靠谱的人，说话的时候都是要考虑建设性的，最终会影响到是否能真正做成。

您已经在行业深耕22年，能否请教您识人和用人的一些经验？因为这里边也会跟“靠谱”有很大的关系。

侯小强：一个人特喜欢说谄媚的话，我就认为这些话是标着价格的、他一定是有所图的。没有原则地赞美别人，机灵劲就太过了。看人的时候，我喜欢从三个角度来看，是非界面、成败界面、利害界面，比如，暂时有一点利益受损，你看看他怎么对待这个事儿，靠谱、优秀的人，不会太过追究的。

有一些公认的大是大非之事，你要看看他怎么表态，如果连基本的是非判断的能力都没有，那肯定也不行。还有一个，就是那些取得过成绩的人，“成功”过的人，你可以多交付他一点信任。

近几年，很多95后和00后的年轻人都在走进职场，想问您作为大前辈怎么看待他们在职场里担当的角色？

侯小强：在我的眼里没有什么“xx后”，因为优秀的人都有各自的个性，但终归都是靠谱的人，各个年龄段都没有区别。当然，95后、00后这些年轻人的个性还是很有魅力的。

我是70后，我们公司的概念是“为05后服务15年”。几千年来，好故事的共情能力、辨识度、人物形象、叙事模型等各方面都没有变化，我们始终在“新瓶装旧酒”，而娱乐这个东西，年轻人才是基本盘。

他们是看动漫长大的、玩游戏长大的，他们对新的审美是非常敏锐的，很多东西在我的经验之外，这些年轻人给我提供了新的思路。但如果说，95后的人需要早点下班、晚点上班，我是绝对不认同的，因为优秀的95后，他们同样会早出晚归。

可以请教一下提升认知的方法吗？

侯小强：一个人读什么书，遇到什么样的人，经历什么样的事情，是他认知的结果。知识是没有用的，真正有用的东西是见识。

知识和见识的区别是什么？见识就是你真正相信的知识，一定会去做的东西。什么叫知道？知道就是做到，凡是坚信的必须坚持。所以需要大家多看书，用书本跟自己建立链接。

这个世界上最好的东西都是需要你付出时间、付出努力、付出认知、解决难题的。成功与智慧，都是在长时间跟困难作斗争的过程中发展出来的。想要去山顶上去看风景，就得往上爬，拼尽全力，不断地配置能力、资源，不断地提升认知。

/ “靠谱就是以时间为维度、

以善良为价值观、

以理性为方法论、

终身追求算力的成长。” /

创业是有风险的，但是综合您在新浪、盛大，包括自己创业的职场经历来看，您却总能迎着风口做最新潮、引领大众的内容，想问一下您是怎么做到与时俱进，始终引领流行文化的呢？

侯小强：首先你得是一个观察者，每天能接触各种各样的信息，高密度、高质量的信息，你就会对趋势、对一些即将发生或者正在发生的东西，很敏感。

同时，还要做一个躬身入局者。一旦观察到，这个东西有可能是趋势上的事情，就必须要躬身为之。我的每次选择，都与我的观察、我的入局是有关系的。

其次，在长期的工作与创业过程中，我形成了自己的原则。其中一个就是要有始有终，要么就做第一，要么就做唯一。还要做一个真正的专家，做一个有辨识度的人，这不仅是我的一个工作习惯，亦是我对自己的要求。

您曾回答媒体一段话，“绝大部分成功都像是一次惨胜，中间经历的种种，看似云淡风轻，实则风雨飘摇。当成功者回首往事的时候，应该意识到，在无数变量中，但凡有一个发生浮动，这场惨胜的战斗都会以惨败告终。”

想问，是什么事情让您有了这样的人生感悟？

侯小强：我不追求成功，因为成功是一件充满不确定性的事情，它有时候像是命运馈赠的产物，有时候像是命运透支的产物，有着极大的偶然性，也许你做错了一个选择，或者在一个环节中走错了一步，这个胜利就不会发生。

其实，一个真正成功的人，他一定是有过失败的人。很难说一个人就永远成功，人都是有高峰、有低谷的，有起有落，有涨有跌，这是成功的常态，很少有人一路顺风顺水、攻城略地，但为了每次短暂的成功，他也要拼尽全力。

没有一个人能够一路凯歌，所有的胜利，表面看着云淡风轻，甚至以终局上的大胜作为结局，但其过程的惨烈、其命运的偶然、里边那种命运的翻云覆雨，对于一个打过胜仗的人来讲，他一定会有很深刻的感受。

看到您在书中写了一个概念，叫“重复博弈下的善良”，想问如何在职场上去实践这句话呢？

侯小强：不要怀疑别人的动机，不要去参与办公室政治，也不要内卷。

大家都努力不叫内卷，真正的内卷，是企业内部没有效率。一个企业若只追求局部的正确，不追求整体的利害，从而无法展开协作，这个才叫内卷。如果你不去参与这些内卷，不去揣测别人的动机，只管目标。那借口也好，困难也好，都会通通不见。

而善良其实是一个比较容易的事，因为善良这个牌是掌握在自己的手里，你可以随时付出。

我对靠谱有说到做到、说到做到、想到做到的定义，对外不断交付确定性，对内不断提升人生的算力的定义，还有一个版本是，以时间为维度、以善良为价值观、以理性为方法论、终身追求算力的成长。我认为，善良和靠谱是紧密相连的，没见过一个靠谱的人是不善良的。

/ “成长伴随着疼痛，

请不要幻想一帆风顺的成功” /

我个人有一个非常感兴趣的话题，现在，一些小说读者可能觉得晋江有些榜单显得低龄化、不值得参考。想知道您作为团队领导是根据哪些维度，去评估一个好的IP？

侯小强：首先，我们会围绕榜单进行评估，这是一个基础的东西，因为榜单意味着审美，或说是偏好审美的一个最大公约数。

其次，我们几十个人的团队，每天都在大量地选故事，而且形成了自己的一个算法体系。我们有一个公式，爆款=共情能力+极致人设+经典叙事模型。当然，这是一个比较复杂的算法模型。平常，我们会按我们的方法论捕捉、抓取，就像是织了一张网去确保一些好东西能被捞上来。

在这个过程当中，有些新鲜的东西，可能会在我们审美之外，比如说05后、10后等年轻人喜欢的很多东西……但我倒不觉得是他们干扰了整个审美市场，我反倒是担心我们不去理解他们。

新书中提到，您现在做的工作里会有“红旗制度”，就是确保团队会把最新鲜的IP都放到您面前，但您也曾说，非常遗憾错过了《开端》这个IP，方便了解一下，这个疏漏是怎么产生的吗？

侯小强：一直以来，我们都在不断优化模型，但在整个过程当中，我们也错过了很多不错的IP。比如说刘慈欣的《球状闪电》。前几年，大家觉得做科幻，技术和资金都有困难，但放到今天的情势下，它可能就好实现一些。再比如说《开端》，我们内部非常喜欢这个IP，最终我们没去选择，也是因为它属于无限流题材，当时几乎没人拍过，基于这个层面，我们做出了错误的决定。

除此之外，还有一些东西，是不在我们的认知层面内的，比如说在文学网站积分达到200亿的小说《难哄》，微博上无数人讨论，我知道这个IP一定有价值，但是在策划团队过会的时候，每次都被全票否定。后来，我们就错过它了。这次错过实际上与我们团队的认知局限有关系，因为大家已经形成了路径依赖，有一种理性自负，却没想到，我们早已出现偏差。所以，我们现在正在补这块，希望好东西过了我们的手，就能留下来。

几年前，您曾分享，王阳明在藩王作乱时候的故事（他认为苦难挫折是人生必然的部分后开启了心学的大门）对您影响很大，想问一下，您现在还有其他典故想分享给《靠谱》读者吗？

侯小强：最想分享的是晚清四大名臣之首曾国藩的人生故事。他很笨，七次才考中秀才，太平天国起义时训练了三年私军，别人都以为会一鸣惊人，但连着三年、每次都被打得落花流水，他羞愧难当、跳河自尽，跳了三次河，都被救了起来。这个看起来满是“失败”的人，去世时，却得到了所有文人里能得到的最高谥号“文正”。

因为，曾国藩最大的特点就是每天都要反省一下自己做错了什么。他永远不挑别人的毛病、只挑自己的毛病，还永不抱怨、不消耗自己。所以一辈子都没犯过同样的错误。再加上，他每天都要写日记、写家书，所以还影响了数以千计的子孙、让他们都成才。

晚年，曾国藩迎来最高光的时刻，那时，他已经做到了汉人在整个清朝几百年来的最高职位，却因为“天津教案”，被老百姓误会成卖国贼，在疾病和受排挤中、郁郁而终。很多人说，他的一生是成王、成圣的一生，实际上曾国藩的一生是资质平庸、风雨飘摇的一生，不仅仕途坎坷，去世前眼睛基本看不见、还有严重的牛皮癣。

但是从中你可以看到，一个人被后世所景仰，不是因为他取得了多大的功业，而是他不停地在成长。

看到这种“跌跌撞撞的胜利”、“风雨飘摇当中的成功”，就会心生很多感受。即使是像曾国藩这样致力于一生提升算力的人，他也必须面对命运的翻云覆雨、完整地经历一个又一个的周期和一次又一次的斗争。仍然终生成长、仍然跌跌撞撞。

所以我们要对成功这个事儿保持距离、要有敬畏感，不要幻想天上掉馅饼、一夜暴富，踏踏实实地走正确的路，把屡败屡战当成一个常态，在不确定性中寻找机会，在恐惧中寻找惊奇，在艰辛中寻找胜利，很多事情都会如影相随、结伴而行。

成功都是命运馈赠的产物，也是你付出了巨大的代价以后才取得的，还很容易轻易被掠夺走，所以要有敬畏心。

/ “每一个极度陷入干渴的人，

都希望在某个时刻

与一场倾盆大雨相遇” /

《靠谱》里有哪些成长型思维，方便分享给读者？

侯小强：我们要建立起内心的使命感。比如，第一个使命，担负起内心成长这件事，确保自己今天比昨天更聪明，我们要成长。

第二个使命是保证我们的身体足够长时间、高质量运行。身体是非常重要的，这本书里也提到，我们一定要找三位以上的医生做朋友，要学会咨询、学会求助，并且为求助付费。

我本人的生活非常简单，就是每天晚上11点睡、早上五点多起床，基本上不参加任何没有意义的应酬。我就是要确保我的注意力集中。身体状况就像车一样，有人精心保养，而你的车若是四处漏风、漏油，还自己经常踩它一脚，这是不好的。

第三个使命是保护好我们的家庭，不应该深陷在一场漫长的风雪当中。

第四就是，我们要全力以赴地奔赴我们所服务的企事业，你在做什么，你就拼尽全力。

这个世界上最大的真理就是，所有正确的事都很难，所有想要取得回报的人都很难，要对自己的明天负责，对自己的家庭负责。

关于新书《靠谱》，您还有什么想和读者分享的人生感悟吗？

侯小强：首先，我们的每个人都要有同理心，同理心比同情心还高贵，因为同情心是向下兼容，同理心是向上向左、向下向右。一个认知高的人有两个特点，第一个特点叫兼容，能理解；第二个，善于链接，让万事万物为自己所用。

其次，确保自己的注意力分配在有产出的事上、有成果的事上、有建设性的事上。

王阳明去世的时候，他的弟子问，“老师，你还有什么要交代的事吗？”王阳明就说了几个字，然后就去世了。他说，“此心光明，亦复何言哉”。就是说，我的心很光明，我在每一个该做正确选择的时候，并做了正确的选择，我在我该努力的时候，我都拼尽了全力，我这一生无憾，死而无憾。

/ 结语 /

侯小强：我很喜欢的一个画面是，某二三线城市的一个偏僻街道，一个无人问津的书店里有一排落了灰尘的书，书里描述了一场倾盆大雨，然后，一个极度陷入干渴的人走到了这个书店，打开了那本书，与那场倾盆大雨相遇。

其实，每一本描述了倾盆大雨的书，都渴望遇到一个陷入干涸的人，而每一个极度陷入干涸的人，都希望在某个时刻与一场倾盆大雨相遇。我希望，我们每一个想要改变命运、想要致力于成长、想要让这一生没有白费的人，都能够在某一刻觉醒。

这个世界上所有的东西都彼此相连，一个美好的世界是一个有回声的世界，回声调调、蔚为壮观。我们的注意力特别有限，要把注意力全部放在有产出的事上，这非常重要。特别希望我们这次交流和聊天，能够尽可能的把我对“自我突围”的一些方法分享给更多人，因为，每一个人都应该成为一个更好的人。

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