2025年9月12日，宗馥莉向娃哈哈集团递交了辞呈，卸任公司法定代表人、董事及董事长等所有职务。

这一切发生在悄无声息之中，直到一个月后的10月10日，这一消息才被媒体曝出。

这波操作看着突然，其实早有伏笔。

四十三岁的宗馥莉，在继承父亲宗庆后打下的江山仅仅一年零十四天后，选择了放手。

宗馥莉辞职这事，其实早就藏着不少苗头了。

2025年7月18日，一张署名“宗馥莉”的《致娃哈哈集团全体员工的函》就在网络上流传开来。那时她已经提出辞职，声称自己对企业经营管理的合理性受到质疑。

然而短短四天后，娃哈哈官网发布声明，称经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行管理职责。那时，外界以为这场风波已平息。

没人想到，这只是一次预演。

9月12日，宗馥莉再次递交辞呈，这一次没有再回头。与辞职同时流传的，是一份题为“关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知”的内部文件。

该文件明确表示，从2026年起，公司将启用新品牌“娃小宗”。通知中提到，“因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效的解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。”

“娃哈哈”商标归属于娃哈哈集团，是公司的核心资产。而娃哈哈集团的股权结构异常复杂——杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉个人持股29.4%，基层工会持有24.6%。

在这种股权结构下，使用“娃哈哈”商标需要获得全体股东一致同意。而问题恰恰出在这里。

今年1月宗馥莉试过一次硬闯，想把387件 “娃哈哈” 商标转到自己 100% 控股的公司，结果5月就被打了回来，转让备案 “不确定”。

上海娃哈哈饮用水甚至早早就因为商标到期，没法再用 “娃哈哈” 牌子，只能另起炉灶。

有消息称，宗馥莉在领导娃哈哈期间，将员工、生产、销售渠道等资源转移至其控制的宏胜集团，并销售娃哈哈产品，却未向娃哈哈集团支付商标使用费。这正是所谓的商标使用“不合规”问题。

被逼到这份上，宗馥莉只能自己铺路。

在宗馥莉第二次辞职之际，宗庆后三弟宗泽后发朋友圈表示：

“不得不说，在我们宗家下一代里，她算是出类拔萃的，只是德艺双修才能成正果，（她）还是欠缺了一些”。

而宗泽后作为宗家长辈，这句话更像是在暗示：光有经营能力不够，摆平家族关系、凝聚内部人心，也是 “成正果” 的关键。

宗馥莉在任期间推动了一系列激进改革。她重构组织体系，劝退或调整了多位此前身居要职的老将；大幅度改革经销商体系，削减了一些合作多年却未达标的经销商。

宗馥莉改革的三个关键词是：标准化、流程化、数字化。这与宗庆后时代依靠个人威望和人情世故运转的模式形成鲜明对比。

此前，在宗馥莉第一次辞职时，宗泽后曾发在朋友圈发表引发全网关注的言论，指宗馥莉火力四开，锋芒毕露，“过刚易折”。

对此，宗泽后表示，“尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了。”

宗泽后称，“娃哈哈不是宗家的，宗家共同创建了这个品牌”，“娃哈哈是陪随80、90后成长的一代饮品品牌。我相信80、90后以及他们的子女都会怀念娃哈哈带给他们快乐。”

更有意思的是经销商的反应。有经销商透露，9 月 12 日那份 “换品牌” 通知下来后，不少人都慌了：

“卖了几十年娃哈哈，突然换成‘娃小宗’，消费者认不认？” 

但也有人看好：“宏胜是娃哈哈老代工厂，生产线和渠道都熟，宗馥莉又是股东，不会真跟娃哈哈彻底切割，风险没那么大。”