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如何穿越疫情生死火线：马云、雷军、江南春等大佬都在这样做

2025-12-15    0评论  10人围观

在疫情的困境下，企业到底该怎么活下去？

2020年，每个员工、每家企业都不太好过。

大年初一的春节票房只有181万，78%的餐饮企业营业收入损失达100%以上，交运行业春运出行人次预计减少近五成……经济彷佛按下了暂停键，而直面冲击的则是大大小小的企业们。
在疫情的困境下，企业到底该怎么活下去？

新10亿复盘了这段时间部分企业的对策，来看看在特殊时期，企业都在如何自救。

1.

 / 对策一：稳住现金流 /

 

在疫情之下，企业要面临的首要难题从来都不是亏损，而是在没有营收的情况下，账上的现金余额还能维持企业运转多久。

前不久，清华、北大就联合调研了995家中小企业，其中，有关“账上现金余额能维持企业生存的时间”的统计图，赤裸裸地揭开了疫情下中小企业面临的现金流困境。
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图片来源：

《独家 | 清华、北大联合调研995家中小企业，如何穿越3个月的生死火线》

 

从数据来看，34%的企业只能维持1个月，67.1%的企业可以维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月，而要通过现有资金撑过6个月，结果或许只有9.96%的中小企业能活下来。
虽然看起来很残酷，但数据不会说谎，无数大大小小的企业们，正在面临“稳住现金流”的难题，怎么办？
对此，财经作家吴晓波在主题为“2020年的熬法”的演讲里提醒企业家们，一定要“打开账户确认还有多少资金”。
特殊时期，现金为王。“从今天起至未来的6个月之内，你账上的资金必须保证能够在最低生存状态下使企业正常运转”，吴晓波解释，“就是在付完房租、贷款、员工工资后，还能够实现正常的现金流运转。”
为了保证现金流的运转，企业应该做到“缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长”，而做到这一点的关键，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花称“一定要挑战极限式地降低成本”。
老乡鸡的董事长束从轩再三强调，“哪怕再难，千方百计、百计千方，保住现金流”。
束丛轩认为，中国企业在经营管理中犯最大的错误，首当其冲现金流。有不少企业，把短期贷款当成了投资。一旦贷款到期了，虽然资产在，但是变不了现，就容易出问题。就像这一次危机，你再大的资产都没有用，能拿回来的才是钱。你要会算账，有哪一些是不能带来效益的资产，不能带来现金流的资产。
那对于企业而言，现金流覆盖多久最稳妥呢？赛富投资基金的首席合伙人阎焱建议，“至少要保证企业的现金流能够覆盖掉12个月左右的借款利息支出。”
阎焱还提到了增加企业现金流的两个方法：一是开源，二是节流。“不该花的钱尽量不要花，例如很多中小企业都有应收账款，这个时候要把应收账款尽量催上来。除此之外，短期内最好能有一些很快产生现金流的业务。”
另外，对于创业企业而言，著名投资人朱啸虎特别提醒，注意“不要倒在疫情结束后的倒春寒上。”
朱啸虎表示，即使疫情结束后，企业的运营数据恢复可能还需要两三个月时间，再花两三个月融资，所以从疫情结束到拿到钱可能还需要四到六个月时间。他建议创业者“做好最坏的打算，上半年收入会比较少，一定要做最保守的计划，控制好现金。”

2.

 / 安全的复工复产 /

稳住了现金流，就解决了企业面临的最基础的“活下去”难题。但企业想要恢复元气，复工复产就势在必行、迫在眉睫。
阿里巴巴创始人马云说：“在保障防疫安全的前提下，有条件经批准的企业要迅速恢复生产，或者逐步恢复生产；没有条件的，也应创造条件，练好内功，准备恢复生产。”
中国城市科学研究院理事长仇保兴也认为，“在确保疫情不扩散的前提下，尽快促进复工复产和扩大投资，尽快实现‘疫后复兴’”。
对于复工复产，仇保兴还提出了八个具体对策，包括社区精准封闭，物流快递企业率先全面复工复产，对复工的小微企业实施上年度社保金返还的优惠政策，重点帮扶全球供应链重点企业和零部件供应商，尽快提出强化全国公共防疫和治疗体系建设方案等。
在复工复产一事上，经历过SARS、总部在武汉的周黑鸭创始人周富裕已经做好了准备，他说“我们做好隔离，也做好复工的准备，等复工时，口罩要到位，酒精要到位，确保人员是经过自我隔离的，工厂进出也要做好消杀工作。”这一做法也基本适用于绝大多数的餐饮企业。
上市公司特锐德的董事长于德翔提出了“新开工模式”，具体指的是“三在三补一研究一提升”。
其中，“三在”是让员工“在家上班、在群上岗、在线培训”；“三补”是指补齐2019年还未来得及完善的总结分析、补充完善2020年战略落地的工作思考、补足平时没有时间做的反思和措施；“一研究”是指提前研究2020年战略落地的工作部署；“一提升”是指利用这段时间提升个人的综合能力。
另外，为了让员工们安全、健康的返回公司、工厂“复工复产”，越来越多的企业推出了接回返岗员工的措施。
据澎湃新闻报道，广东、山东、河南、福建、江苏等多个省份，都有不少县市组织了“包车”服务，去接务工人员返回工作岗位。
浙江杭州大手笔的“包高铁”，定制返程复工人员专列，组织疫情相对平稳、来杭就业人员较重的部分省市人员返回杭州。
更硬核的方式是“包飞机”。目前，浙江省嘉兴市嘉善县已经包机接回了154名员工，浙江台州、嘉兴南湖区、海宁市等地也有计划包机接员工返岗。
为了吸引外地人员返岗，帮助企业复工复产，多地出台最直接的优惠政策——给返岗人员现金补贴。包括广东顺德最高补贴1000元、富士康返岗补助3000元、多地全额补助交通费等。

3.

 / 数字化办公、数字化生存 /

有的企业无法按原计划复工，有的员工回到了上班的城市却被要求在家隔离14天，复工后如何投入工作，也成了企业需要解决的痛点之一。

在疫情期间，远程办公成了最热的职场话题之一，也成了未来工作的一个新趋势。
给复工的建议中，马云就提到企业“要迅速学习数字化办公、数字化生存。”
马云还说“未来的企业，只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济，使用互联网技术的实体经济肯定生存能力更强，生存率更高。”
可以看到的是，不只是互联网企业，越来越多的房企、车企等依赖线下消费场景的企业，也开始将工作转移到了线上。
比如在无法线下工作的困境下，捷豹路虎提前制定好了业务连续性计划，内容包括如何远程工作以保持关键流程的进行，如何保持工厂运转，如何控制供应商等。
捷豹路虎中国CFO于钧瑞还表示，“我们在中国的许多员工从未经历过在如此不确定的环境中在家进行远程工作”，“我们在不同财务团队之间以及其他职能的规划和协调方面正在做出额外的努力。”
另外，分众传媒的董事长江南春在多个采访中都强调了“数字化生存”的重要性。
江南春认为，对于企业而言，现阶段最重要的是如何增加效率。因此，“企业要通过数字化手段提升自己的原有优势。数字化不是针对互联网企业，线下企业一定会走向数字化，数字化是企业必备的能力。”
拿分众传媒来说，虽然早已做到了国内楼宇广告的龙头老大，但分众一直在“数字化生存”的领域探索。
疫情前，分众就和阿里巴巴的后台打通实现数据回流；疫情后，还将推出客户自助购买系统，所有选楼、付款、投放、监测全在线服务。
江南春强调，“面对越来越不确定的市场环境，数字化能力是每个企业生存发展的核心竞争力”。

 / 结束语 /

除了上述的三点外，还有很多企业家提出了差异化发展、品牌化、全员营销等多项自救措施。
疫情给经济带来了不可忽视的影响，但与此同时，也成了企业的试金石。一家企业只有在困境中活下来，才有可能在未来获得更好的发展。
2月13日，小米开了一场很特殊的线上发布会。在这场发布会上，创始人雷军说了一句让很多人动容的话，“生活可以被疫情影响，但我们决不能被疫情打败。”
这句话适用的对象不仅仅是员工、企业家，还包括千千万万的中国企业。
参考资料：

《独家 | 清华、北大联合调研995家中小企业，如何穿越3个月的生死火线》，中欧商业评论（ID：ceibs-cbr）；
《阎焱：企业应该盯好现金流做自救，投资人不会雪中送炭》《朱啸虎：创业企业不要倒在疫情结束后的“倒春寒”》，燃财经（ID：rancaijing）；
《包飞机发补贴！多地“抢人式”复工》，澎湃新闻；
《“企业抗疫生存指南”直播课》，第一财经；

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