刘畅不留老人

新老替换背后，刘永好要传承的，是哪帮年轻人？ 

2012年中国企业家领袖年会上，主持人问刘畅：

“整个集团权利都交给你了，你一定要改掉你爸爸在公司的印记是什么？开除谁？”

刘畅笑了，说：

“我不好当着他（刘永好）面说，这破坏家庭关系，我们一直没说过这个。”

开除是不可能开除的，时髦的词儿应该叫：换血。

12月1日晚，新希望公告称，董事会于11月30日收到副总裁韩继涛、副总裁王维勇、首席战略投资官杨守海递交的辞职报告。上述高管因个人原因，请求辞去所担任公司高管职务，辞职后将不在公司担任任何职务。

一走就走了三位身兼要职的重臣，再加上年中前总裁邓成的离职，2020年，新希望高管们的离职动静着实不小。

但今年并不是个例。近几年来，新希望的高管层一直不太平静，光总裁就已经换到了第四任。

1.

/ 2020，新希望走了多少高管？/

今年九月，刘畅接班后的第三任总裁邓成，辞去了所担任的新希望董事、总裁职务，再次将新希望的人事风波摆上了台面。

邓成是在新希望干了近20年的老兵，曾出任公司人力资源部负责人、山东经营特区总裁、公司副总裁等职务，在之前担任总裁的三年间，他作为新希望的二号人物领导集团发展，挥斥方遒、影响颇大。

因此对于他的离职，一时间各种说法甚嚣尘上，而当时新希望方面的说法是，“出于集团整体战略需要，将另有安排。”

虽然老东家说了“另有安排”，但还是没有留住邓成，三周后，他跳槽到了另一家上市猪企——天邦股份。

对于邓成的到来，天邦股份倒是展现出了极大的诚意。创始人、实际控制人张邦辉二话不说，直接辞去了董事长职务，从台前退居幕后，由邓成出任新董事长。 

但不得不说，从辞职到再就业，邓成的一系列做法实在是令人浮想联翩。

再瞧新希望这边，邓成辞职后，80后总裁火速上位，他就是在新希望地产业务中展露头角的张明贵。

▲张明贵，来源：视觉中国

别看张明贵比邓成年轻不少，其实他也是新希望的老兵，大学毕业就一直在新希望工作，一干就是12年。

张明贵真正声名鹊起是在执掌新希望地产后。在短短5年时间里，他地产板块的销售额从20亿狂飙至600多亿，翻了几十倍，甚至有望成为集团的下一个“千亿级”板块。

这样一个年轻有为的高管，自然成了刘永好的心头“爱将”。

“我也没想到他带领一群年轻人，能搞得这么快，你是不是跑太快了？很多老同志都跟不上了。”

而出任总裁后，张明贵雷厉风行的工作风格很快就体现了出来，他立刻对人事进行了重新布局，并发布了投资和业务架构调整。

没过多久，在11月的最后一天，新希望的三位重量级高管同时辞职了，他们分别是副总裁韩继涛、副总裁王维勇、首席战略投资官杨守海。

说起来韩继涛是新希望的老臣，也是公司旗下核心业务的负责人，2016年2月上位副总裁；王维勇主要负责公司人力资源，杨守海负责公司战略规划。

虽然王维勇和杨守海两人负责的不是核心业务部门，但人力资源和战略规划对公司的当下和未来发展十分重要，也难怪张明贵要挑这两个部门下手。

在三位高管离职同时，新希望任命了一位新的总裁助理——朱利强。

朱利强和刘畅、张明贵一样，也是80后。不难看出，新希望的领导班子正在年轻化，而这也正是当年新老两代董事长接班的原因。

据报道，截至2019年年底，新希望中层管理干部90后占比23%，85后占比高达59%；中高层管理干部中，90后占比7%，85后占比29%。

2.

/ 老臣们的出走 /

2013年5月，新希望的创始人、原董事长刘永好，选择退居幕后，并把女儿刘畅推向台前、成为上市公司新任董事长。

那一年刘永好62岁，照理说还没到必须退休的年龄，但他不仅退了，还在媒体采访中称，退休后既不会做“太上皇”，也不想当“救火员”。

而33岁的刘畅接班后，新希望的人事变动节奏明显快了起来。

先来说说刘畅接班后的第一个领导班子。

刘永好把女儿“扶上马”后，其实并不放心，为了再“送一程”，他做了很多人员上的安排，去辅佐刘畅。

其中就有两个重量级“大将”，一个是出任联席董事长兼首席执行官陈春花，一个是出任上市公司总裁、有着“六和”背景的陶煦。（PS：2011年，新希望完成重组，成功鲸吞山东六和集团。）

▲陈春花，图片来源：视觉中国

作为二代接班人，初出茅庐的刘畅对两位老臣表现出了十足的敬意，据说在当年的交流会现场，她恭敬地称呼陈春花为“陈老师”。

但客气归客气，第一个领导班子很快就换人了。 

2014年12月，陶煦请求辞去董事职务，翻过年，新希望就发布公告称，免去陶煦总裁职务和陈兴垚财务总监职务，改由李兵和牟清华分别接替相关职务。 

相比第一任总裁陶煦，李兵是从新希望一线业务部门历炼出来的，是刘永好的“嫡系大将”。

紧跟着到了2016年，4月，首席执行官陈春花届满卸任；8月，原常务副总裁唐勇在个人朋友圈宣布离开新希望集团，选择资本创业。

但“嫡系大将”李兵也没有坐稳总裁的位子。刚刚上任一年半，即2017年10月，就申请辞去新希望董事、总裁等职务，邓成上位，接替了总裁的职务。

李兵自己说，要“外出学习、个人原因”，但坊间也有消息称，或许和新希望业绩不振有关。

▲李兵，图片来源：新浪财经

除了李兵外，2017年，新希望还接连失去了两位重臣。 

新希望副总裁、财务总监牟清华，因工作调动辞去上市公司全部职务；新希望投资发展总监党跃文，因个人原因辞去职务，辞职后也将不再担任上市公司任何职务。

前面两位总裁都在上市不到两年的时间，就选择了离开。而邓成作为第三位总裁，虽然算是在这个位子上坐的最久的，但从上任到辞职，也没撑过三年。

难怪有种说法称“铁打的刘畅、流水的总裁”，可以说新希望正在经历内部高管团队变动最频繁的一段时间。

那刘畅接班后，在新希望干了多年的老臣们频频出走，到底是出了什么问题？

其实早在当年接班时，刘永好就曾谈过传承，也为老臣们的出走埋下了伏笔：

“传承不是传给一个人、两个人，不是单单传给自己的儿女，更要传给一帮年轻人。”

“怎么样培养一批年轻并让他们成为公司的领导者和主要骨干，是考验企业可持续发展的最核心的问题。”

在2017年春天的“中国企业改革发展论坛”，刘永好更是再次提到了“年轻化”：

“我们集团有35年的历史，跟我们一块创业的老员工干部多数是50岁、60来岁的人，而这些人要领导一批人变革、创新，要跟互联网企业有创新的意识是不够的，必须年轻化。”

于是，为了在传承中的保持“年轻化”，刘永好把董事长的位子让给了年轻的80后女儿刘畅，而老臣们也只能顺应公司的改革大流，一个一个顶上去、又一个一个退下来。

3.

/ 借债扩张，新希望豪赌猪周期 /

此次新希望一共“上新”四个人，主要是为了优化猪产业核心干部梯队。

新希望《关于打强猪产业发展指挥部中台的公告》显示，该中台新设三大部门：生产技术部，由朱利强任总经理；健康管理部，由李孝文任总经理；饲料营养管理部，由黄亚宽任总经理。除了担任生产技术部总经理，朱利强还被任命为总裁助理。另在研发中台，以猪育种公司为载体，成立育种事业部，任命龚华忠为猪育种公司总裁。

新希望豪赌养猪的底气，来自始于2018年的“史上最强猪周期”。

2019年的财报，是刘畅担任董事长以来，新希望交出的最好业绩。其中，养猪功不可没。

新希望当年猪养殖业务实现营收74.87亿元，较2018年同期的32.24亿元增长132.16%，营收增幅高达451.15%、位列上市公司5大业务板块之首。

靓丽的业绩也让刘永好家族财富逆势增长20%，达到1050亿元。

于是，新希望对养猪倾注了极大的热情，准备开足“印猪机”——他们把2021年的生猪出栏目标定在了：

力争3000万头。

而据财报数据显示，2019年新希望生猪出栏量仅为354.99万头，位居生猪上市企业生猪出栏量第四位。

目标定得很高，但业绩爆发似乎只是昙花一现。

拿今年前三季度业绩来说：龙头牧原股份，净利润同比涨幅超14倍；温氏股份，虽然被养禽业务给拖了后腿，但养猪利润大幅上升；邓成主政的天邦股份，净利润涨幅200多倍……

新希望的前三季度净利润仅为50.85亿元，同比增长65.54%，和这些上市的猪企同行们相比，新希望显然不够显眼。

刘畅认为这样的对比有失公允，他们其实还不是一家纯养猪企业：

我们是一家农牧食品公司，公司的产业中除了生猪，还有饲料、禽产业、食品，像猪肉和禽肉是一个互补相关联的关系，禽产业在去年到了整个周期的制高点，现在回落后，我们在禽产业较去年有比较多的亏损。这是业务结构性差异所致。

《当大力养猪遇上猪价下跌 新希望董事长刘畅：下跌客观存在，未来竞争更激烈》——每日经济新闻

不过一边这么说，新希望一边已经大手笔投入生产布局中最重要的源头环节：种猪。

2019年猪肉价格起飞时，新希望的生产性生物资产直线拉升至25.11亿元；2020上半年，更是“暴力”布局种猪，生产性生物资产跨越式飙升至79.51亿元，种猪规模成为上市猪企中的No.1。

刘畅的种猪布局也赢得了刘永好的支持。在今年9月的一场记者见面会上，刘永好也大谈种猪的重要性：

现在原种猪很多是靠进口，这种格局必须要改变。

养种猪就是做“猪的芯片”，现在必须冲上去自己解决，新希望要解决种猪国产化问题。

但从种猪到仔猪再到育肥猪，是需要一段自然生长时间的，“疯狂种猪”并不会给新希望带来立竿见影的效果。

而新希望开始加速布局养猪业务是在2015年，当时有足够的时间去扩张种猪资源却没有重视，如今看来倒像是起了个大早、却赶了个晚集。

在景气度最高峰时大肆扩张，如果猪价下行，新希望又将怎样穿越周期呢？

另外，新希望在猪场上也下了一番功夫，在山东、河北、浙江等地建设立体楼房养猪项目10余个，设计种猪规模8万头，育肥24万头。

▲新希望的首个楼房养猪场。图片来源：新希望六和在线

前几天，位于四川广安的首个楼房养猪场刚刚竣工交付，里面不仅配备了摄像头、传感器，每间房里还都有新风系统，也难怪刘畅曾公开说：“我自己坐月子的时候环境反正是没有这么好的。”

无论是“疯狂种猪”还是兴建养猪场，都需要资金的支持，最现实的问题是钱从哪儿来？

自身造血能力不足的新希望，选择了通过举债的方式进行扩张。

2016-2019年，新希望的资产负债率分别为31.66%、38.2%、42.98%、49.16%。

而据2020年三季度报，新希望资产负债率已达58.19%。其中，短期借款为161.12亿，非流动负债为240.65亿，各种负债合计高达609.45亿元。

但上市公司账面上的货币资金只有103.83亿，尚且不够偿还短期借款。

这也正是刘畅看重“好兄弟”张明贵的原因：

他的资源整合能力，特别是他在房产领域擅长的资金周转、修建速度和质量保证等能力，都是当前养猪所需要的。

4.

/ 结语 /

2013年，刘永好接受采访的时候说，他不需要做“太上皇”，也不应该有“太上皇”。

他说，把新人扶上马去是应该的：

送一程有目送，有亲自带着送，有牵着走。

这一送，7年过去了。我们看到，刘永好在台前幕后还非常活跃。

甚至，今年春天，新希望集团还进行了时隔13年的股权变更，变更后：

刘永好个人对新希望集团的持股比例由62.34%大幅升至90.586%，刘畅的持股比例由36.35%降至9.088%，刘永好之妻李巍持股由1.31%降至0.326%。

对于女儿的“年轻化”改革，刘永好无疑是赞成的，并不停地在不同场合打CALL：

只是问题来了，刘永好要大胆用的，是哪些年轻人呢？

毕竟有个年轻人已经年满20岁了：

▲图片来源：楼市资本论

而且据他妈说，还是个商业小天才……

如今，儿子虽然只有十几岁，但对于财务报表上的数据，他已能一眼看出端倪；到企业视察时，也能非常淡定地侃侃而谈。

李巍说│如何培养金钱观？我用100元给3岁儿子上了一课——成都商报客户端专栏

参考资料：

《新希望短期内再现重要人事变动，三位高管同天递交辞呈》，红星资本局；

《刘永好：退休不做太上皇》，华夏经纬网；

《新希望总裁邓成离职 刘畅接班七年已更换三任总裁》，证券时报；

《三季度盈利失速高增长按下暂停键新希望借债扩张豪赌猪周期》，证券市场周刊；