大疆“公审”：是谁贪污了10亿？

何林原本以为，与大疆的离职纠纷结束后，他将能顺利开始另一段新工作。

但令他意想不到的是，1月17日，大疆突然流出了一封在公司内部群发的邮件，并且这封邮件很快对外曝光。其部分内容如下：

“近几个月来，公司处理了不少涉嫌严重贪腐的人员……今天，以公开信的方式跟全体同事做一次关于腐败情况的沟通与宣导。

“截止目前，公司处理了涉嫌腐败和渎职行为的员工有45人，其中涉及供应链决策腐败的研发、采购人员最多，共26人，销售、行政、售后、工厂共计19人，名单如下……”

当这封邮件被转到何林面前时，他变得出离愤怒——他在名单中发现了自己的名字。

尽管名单中的名字，有一个字被用“某”字代替，但因为列出了具体部门，明眼人一看就知道是谁。

自2018年初加入大疆到离职，何林在大疆的采购部干了不到8个月时间。

“当初我离职时，大疆给我安了一个莫须有的罪名，将我开除。可那件事跟我完全没关系。我为了证明自己的清白，只好起诉大疆。”何林对《今晚财讯》表示。

2018年11月，何林正式就劳动纠纷起诉大疆。12月底，是大疆向深圳人民法院提起上诉的最后期限，何林没有等到大疆的上诉申请。最终，这场官司以何林胜诉告终。大疆将执行法院判决，给予何林相应的赔偿。

“如今我都胜诉了，它又来这么一出恶心人。”何林说。

然而，这只是大疆正在轰轰烈烈展开的反腐运动中的一幕。

另一名刚刚被开除的大疆采购部员工告诉《今晚财讯》，他也正在找律师准备起诉大疆。“我没有干过的事，我不认。”

让人关注的是，名单中甚至还包括一名2018年上半年怀孕期间离职的女员工。据了解，该女员工离职时，公司还给予了她10个月的赔偿。

该名单一出，大疆的离职员工群炸了：“人基本都认识，很多人应该是莫须有的。”“17年初说是招人招多了，19年初说是有人贪污了。”“玩的一手好套路啊。”“我就想了解，可以去告公司么？”……

 

1.

 / 逼供与指控 / 

 

2018年12月19日，对李羽泽来说此生难忘。

他像往常一样，9点到大疆打卡上班。上午11点，他突然被反腐小组负责人和助理叫到一个办公室。“谈话”一开始，该负责人就向他宣扬了公司“坦白从宽，抗拒从严”的政策，然后说：“你直接交代吧。”

李羽泽直接懵了。

这天的审问持续了两个多小时。让李羽泽感到气愤的是：这两人指控他和供应商有利益关系，却没有给出任何证据。但他们的态度和口气完全就跟警察审问犯人一样，甚至对他说：这不是在谈话，你必须交代清楚。

李羽泽再三跟他们强调，他没有做，请他们拿出证据。对方却说，证据不能给他看。甚至，对方对于他一些个人隐私如房、车等情况，都十分了解。

“搞笑！你指控我，调查我，却没有证据。我在材料组的成果有目共睹，我负责的项目可以说帮公司降了50%的成本。”李羽泽说。

今年不到30岁的李羽泽，在大疆工作了约4年。大疆内部有一个说法：待满3年，就是老员工。

李羽泽自2014年起在大疆从事硬件产品研发工作，2018年6月从研发组调到材料组，从事采购。到离职时，他仅在采购组工作了6个月。

与反腐工作组谈话3天后，李羽泽被HR叫到了办公室，大疆反腐工作组的人也在场。HR提出与他解除劳动合同，并向他表示：首先，他属于正常离职，公司会给予N＋1赔偿；其次，他的离职与供应商及反腐事件无关。

对于李羽泽而言，由于在大疆工作时间长，他坦诚，自己对大疆有着复杂的感情。原本他也认为，这是一次好聚好散。

但反腐邮件曝光后，李羽泽在名单上看到自己的名字时，气得发抖。有一个下家单位正准备给他发offer，但看到了这份反腐通知，对方犹豫了。

1月17日，李羽泽在海伦星球的微信公众号上，疑似向大疆的董事长兼创始人汪滔“隔空喊话”，他写道：

“降成本是对的，我也全力参与降成本，但为什么执行下来，就变了味道？抓典型可以，但也得讲求实际证据吧。如果非要这么做，那就是瞎搞。公告贪腐名单上面的人，一半以上都是冤枉的，被扣帽子的。这是为了向你交差么？”

 

2.

 / 反腐与翻沃土/ 

 

李羽泽从研发部调任至采购组，原本也是源于反腐。

一名不愿署名的大疆离职员工向《今晚财讯》透露，自2018年年初开始，大疆就开始了降成本运动，主要包括两个方面：一是人力成本，二是物料成本。而且，降成本运动逐渐成为全公司高优先级的项目。

但由于采购部门降成本的进度比较慢，让领导不满。于是，到了2018年3月，原来采购部门的人就逐渐被开除。大疆决定，由一帮以前完全没有接触过物料采购的人——即研发部做硬件研发和结构的人来做采购，以降低物料成本。

由于公司觉得之前的物料采购价格太贵，所以要求新的采购组必须把原因查出来。提出的要求包括：必须要给名额出来，不仅采购组，研发组等也要查。

“这个名额，是指贪污的名额。”一位采购部离职员工表示。

尽管新采购组也动用一些渠道去调查，但很显然，调查结果也没有让领导满意。

很快，大疆又成立了一个新的反腐小组来调查。于是，从研发部门调过来的这批新的采购组成员，很快都“被”离职了。

这次的反腐运动，在大疆内部被称为“翻沃土”——把值钱的东西翻出来，把不行的给干掉。

大疆公关部工作人员也承认：降成本，是供应链体系一直以来的工作。

另一位采购部的离职员工告诉《今晚财讯》，大疆的采购部门从今年5月份开始到7月份，离职了近20人，大部分都是公司赔钱走人。

据了解，大疆的采购部门分为两块：一块是生产采购，一方是非生产采购。生产采购就是负责产品的电子零件等采购；非生产采购是采购一些行政方面的设备、办公用品等。

“整个生产采购这边，除了执行的文员之外，从5月份到现在，大概90%都被开除掉了，大概有40多个人。这40多人里面，我不能说全都是清白的，但至少有一半是清白的。”上述采购部离职员工表示。

在他看来，反腐小组也背负着很大的压力。这是因为之前领导给每个项目组去做反腐宣讲时，要求每个项目必须给出（贪污）名额来。

有一位不愿署名的知情人士称，“刚开始都是N+1赔偿，后来可能觉得赔了太多钱，就开始使各种手段去诱导恐吓员工，让员工自己离职。”

于是，雷厉风行的反腐小组在几个月内很快给出了“反腐成果”：一份45人的“涉贪”名单。

这份名单不仅对内发布了，还“不幸”泄露了出去，事情就此闹大。

 

3.

 / 举报和高密/ 

 

 

在大疆的官方网站上，有一个供应商网页，上面贴着投诉采购部门、投诉内审部门的邮箱地址。

据《今晚财讯》了解，大疆非常鼓励供应商举报相关线索给公司，并对提供线索的供应商给予奖励。

“最好供应商能跳出来互相指责。”一位在供应链领域工作十多年的知情人士告诉《今晚财讯》，“两个大疆的供应商之间是互相竞争关系，一家供应商为了争取多的订单，就去举报大疆的采购以获取大疆的奖励，说谁哪天跟我吃过饭。这种事并不少。”

在大疆，采购员是不允许接受供应商的吃饭邀请的。

“每个月为了多挣两三万块钱的毛利，这样互相举报，有意思么？”一位大疆的供应商说。

上述离职员工则透露，大疆在几月前还在推行了全民大PK政策，鼓励每个员工都可以去找自己熟悉的供应商。只要找来的供应商价格比公司的价格便宜，就可以拿到奖励。

大疆推行的是扁平化管理，提倡跨界。这种跨界体现在，身为研发工程师，你有可能会被调去做销售或采购；作为下属，你可以去举报上级。

“我以前所在的组，新来了一个90后，然后突然把组里原来的70后上司给干掉了，这种情况并不罕见。”上述不愿署名的离职员工表示。

他认为，鼓励互相举报、互相告密，对企业文化伤害其实很大。里面每一个员工都不会有安全感，同事之间互不信任。看似人人有权，但实际上人人头上都悬着一把刀。

据了解，汪滔此前在信任上曾受过伤害。在2015年5月接受《福布斯》专访时，他表示，当年做得更多的是管理工作，比如抓间谍。

“我们发现有人在偷我们的代码。我们还有一个员工离职前收集了设计图，后来卖给了别人。公司的第二个员工，那个因为没有得到足够股份而离职的员工，卖过山寨我们的飞行控制器。”他说。

因此，在大疆，有着非常严厉的保密措施。位于深圳的大疆总部，有严密的监控系统。几乎每一层楼都有保安和摄像头，如果你没有这一层的权限，就算是本公司的员工也无法进去。

每个员工有两部手机，一部是大疆发给员工的工作手机，一部是私人手机。在公司工作的员工，无论电脑、手机还是聊天工具，都是受监控的。

一名大疆离职员工告诉《今晚财讯》，大疆离职，基本都是上午通知，下午走人。如果一名员工被叫进HR办公室并同意签署离职协议，就意味着自他离开HR办公室开始，已彻底与大疆切割。

回到自己办公桌时，他会发现：自己的电脑已无法打开，所有密码全部被重置，邮箱、内部聊天工具均无法登陆，工牌被收缴，工作手机被收回公司。离开办公室，他再也无法进门了。

“那一瞬间，真的感觉特别残酷。”

 

4.

 / 多灾多难的采购部/ 

大疆的反腐运动，已不是第一次开展。这一次的反腐，覆盖了全公司各部门，采购、销售、行政、售后、工厂等都有人被查，但采购部门成了众矢之的。

这也不是采购部门第一次全体被开除。2015年接受《福布斯》的采访中，汪滔就曾透露：“几乎所有采购部门的员工都在去年（2014年）被开除了，这是一个10人以上规模的部门。”

汪滔认为，供应链中最严重的问题是回扣。“每个月我们的采购量高达数千万元人民币，所以就算采购人员只拿1%的回扣，仍然是很大的一个数目。我们现在在采购部门引入了竞争机制。”

但采购部的一位离职员工告诉《今晚财讯》，大疆的采购部门地位并不高，在此之前，采购还是主要围绕日常订单转。研发部门需要哪些产品，采购部门进行配合。

“懂行的人都明白，采购绝对不是贪腐里面的大头。因为大疆里面，研发才是真正掌实权的部门，真正的‘大老鼠’一定在研发。”上述离职员工表示。然而，此次反腐，研发部门被查的人并不多。

这位离职员工向《今晚财讯》表示，在他入职大疆采购部约两个月时，对公司有了一定的了解，发现整个大疆采购系统的效率非常低。“大家花了大量的时间在做一些无效的事情，因为这种文化导致每一个人都不敢做决定，不敢做任何事情。你做决策就要背锅。”

这是因为，很多人担心，做决策之后，当场可能没人说你什么，但半年后就会有人来找你算账了，说你当时为什么不这么做，而要那样做，以此为由将你干掉。甚至几年后，还有人翻旧账出来，认为你是不是当时有利益勾结。

“大疆这么乱的采购部，说实话我真的没见过。”一位在供应链领域工作十多年的知情人士感叹。

就何林的官司而言，大疆认为，他跟同事与供应商串通，用一些虚假数据来影响了公司的决策。何林的同事在发送邮件时，将邮件也抄送了一份给了他，公司就认定，他也应该对此负有责任。

“因为过去几年，制度就一直是这样执行的，我来后也没去管过这事。”何林称，“我对公司说，我不了解这个事情，这件事跟我完全没关系。但公司说反正你负责这一块，你脱不了干系。你必须自证清白，证明不了，你就走人。”

尽管之后，何林也找供应商了解了事情的前因后果，并提供了证据给公司，但公司没有采纳这些证据。

离职时，HR对何林说，由于你未能自证清白，所以公司要辞退你。你违反了公司规定，所以辞退你是没有赔偿的。

“首先我是冤枉的，所以我必须要拿回我的公道和清白。另外，你要辞退员工，就应该承担应有的责任。”何林表示，最终，法院的仲裁判决书认定，他并未违反公司的任何规定。

 

5.

 / 汪滔的黑白世界 / 

 

大疆的现任CEO汪滔还很年轻，出生于1980年的他，年仅39岁。

他曾承认，采购部是公司最难管的部门之一。据《今晚财讯》了解，他曾希望与董明珠交流供应链管理的经验。

在汪滔身上，有很多显而易见的标签。他既是大疆的CEO，也是CTO（首席技术官）。技术研发出身的汪滔，是个完美主义者，也是个技术狂人。内部员工称，汪滔工作很拼，他管得最多的就是研发。除了亲自抓研发，还会参与一些产品的设计。

大疆的离职与在职员工都对在采访中《今晚财讯》表示，大疆的研发技术水平很牛，至少领先行业很多年。而大疆技术研发文档，也被一些人称为如教科书般经典。

如今的大疆，约有一万二千名员工，整个公司平均年龄约27岁，其中研发人员占比达四分之一。员工的更迭速度也非常快，几乎每天都有人入职，也有人离职。

迅速前进壮大的大疆，也给汪滔带来了巨大的挑战。除了当一名优秀的工程师，他还需要兼具商人和统帅之职。

大疆是以工程师为主导的工作文化，在大疆内部，研发属于强势部门。如今，这种研发为主的文化，也给大疆带来了一些新的困境。

如消费级无人机市场遇到瓶颈后，大疆也在发力行业级无人机市场。但行业级无人机一般要求与行业客户合作进行深度定制化。大疆从to C转到to B的过程中，如何让强势的研发部门与行业客户进行沟通合作，搭建起售前方案支持、专职售后技术等团队，都是需要解决的问题。

而汪滔经常对内部员工经常说的两句话是：真知灼见，求真品诚。

一些部门的底层员工对此感到困惑：“真知灼见的标准是什么？我们到底怎样来评价真知灼见？”

据了解，在大疆内部，根据上级指示而不是自己的思考来进行工作，会被批评为“不思即做”。但在采购部，如果按自己的想法去做了，同样有风险。

一位创业者对《今晚财讯》表示，技术出身的人，容易有一个特性就是非黑即白，是非分明。这对于企业管理者来说未必是好事，很多事情是需要去做一定的让步和妥协的。

他认为，在企业管理上，要把一件事做到完美，所需要花费的成本是非常可怕的。一个部门要达到90分跟要达到100分，所要花费的代价是呈几何形增长。从95分反复折腾希望达到100分时，会无限地扩大企业的各种运营成本。

“毕竟，这个世界不是写编程代码，不是0就是1。”上述创业者说。

 

6.

 / “公开审判”/ 

1月23日，大疆开始发放2018年的年终奖。

《今晚财讯》从一位大疆在职员工处获知，2018年的年终奖普遍约为1~3个月工资，2017年年终奖则为6~7个月工资。

年终奖缩水的背后，是大疆遇到的转型困境。

成立于2006年的大疆，用了不到10年，就成为全世界最大的民用无人机制造商，占据全球70%的份额。据公开资料，2017年，大疆营收为175.7亿元，净利润为43亿元。

但实际上，自2017年开始，大疆感觉摸到了消费级无人机市场的天花板，内部警钟就已敲响。

“2018年上半年可能还好一点，下半年订单量下跌明显，大疆也感到危机，开始各种转型，试图寻找新的突破口。”一位知情人士表示。

进入2018年，大疆的主基调是降成本。但上述知情人士表示，“大疆以部门改革的名义去降成本，实际上我所看到的情况是，相关部门的人比改革之前还要多、要乱。管理成本和内部损耗成本，我估算一下，肯定是比之前更高。”

根据大疆的公开信，内部的腐败比想象中严重。2018年由于供应链贪腐造成的损失，保守估计超过10亿元，为2017年公司所有年终福利的2倍以上。“这损失的10亿，每一分钱都是纯利，我们原本可以用来做公司发展投入和员工福利，却由于腐败白白损失掉了。”

也有一些离职员工认为，临近发年终奖时，大疆大规模反腐裁人，既是为了进一步降低公司成本，也是为公司业绩降低找理由。

对此，大疆公关部工作人员对《今晚财讯》表示：“反腐与年终奖比，哪个更重要？年终奖那点钱在反腐面前不值一提。列在反腐名单上的，是有确切证据的。其中，有16人是移交司法机关，剩下的29人是直接开除，名单上所有人都已解除了劳动合同。如果有人认为自己名誉受损去起诉，我个人是支持的。”

然而，问题在于，直接开除的29人，从法律上还无法判定其是否真的有过失，大疆直接将反腐名单群发给了全体1万多名员工，这一举措是否妥当？而且，名单又外泄出去，弄得世人皆知。

大疆公关部工作人员表示，“公司内部通告属于保密文件，其中名单均已进行脱敏处理，未暴露姓名。匿名者声称自己在名单上，或有多少人‘被冤枉’，实属臆测，不足取信。”其中，他所称的脱敏处理，是指名字中有一个字被用“某”字代替。

但被开除的离职员工却不这样认为：“以我的了解，在大疆，只要有证据的，早就被送进去了。”“法院还给人申诉的权利呢！没证据，未经法院审判，就直接发公告定调。那年前辞职的这一拨人，都可以被外界列为怀疑对象。别人还怎么去找工作？”

（文中何林、李羽泽为化名）

【延伸阅读】

大疆也于今日发布了《大疆创新关于反对职务腐败的公开信》，回应反腐问题，以下为大疆公开信全文：

 大疆创新关于反对职务腐败的公开信

近期大疆创新内部的反腐工作被广泛关注。在此感谢媒体和社会各界人士的关心与建议，大疆打击职务腐败的决心不会变化。这不仅关乎大疆的长远发展，也是大疆对提升营商环境，增强中国科技制造业竞争力所采取的态度和行动。

大疆在2018年持续推进管理改革与提升，在这个过程中整改了许多被高速发展掩盖的问题，而职务腐败是其中最为严重的。

但大疆治理职务腐败的工作一而再、再而三被挑战：一些被辞退的涉事员工自我辩白，在公司内外添油加醋地散播谣言，将负责反腐内审工作的同事描述为派系社团，掩饰甚至美化自己的工作过失与不当行为。这些内容并不新鲜，各类企业、机构在推进廉洁诚信建设的工作中，流传的谣言总是惊人的相似。

大疆所面对的职务腐败问题并不仅仅发生在某一家企业，而是让各行各业都咬牙切齿又痛感无力。职务腐败的调查取证难度很大，员工失信的风险却很低。

不少失信甚至贪腐人员即便被调查发现，也很少影响其更换工作继续职业生涯；有的员工利用一家之言甚至匿名发文都很容易为企业制造巨大的舆论压力，正如大疆正在经历的一样。不正之风如此嚣张，许多企业主、创业者在种种困难面前不得已选择暂时妥协，有的甚至持续被蒙在鼓里。

在行业中，职务腐败分子与部分供应商形成了互相保护的“避风港”：已经调查暴露问题了，但供应商宁可失去企业后续的订单，也不愿意协助打击贪腐，反而将被辞退的涉贪腐人员推荐给其他企业继续进行利益输送。

职务腐败问题可以对整个产业链产生多大影响？从原材料采购、加工半成品到最后成为企业可用的零件，即使每一环节的腐败使得采购成本只上升5%~10%，经过三层产业链到达企业时，成本在无形中增加了16%~33%，令人触目惊心。

在国家不断通过减税降费来优化营商环境的大背景下，因职务腐败造成的企业巨额隐形成本，成为了中国科技制造业甚至整个中国创新越来越必须正视的巨大阻碍。

而与此对应的是，只有少数非常成熟的公司，经过长期锻炼和多次管理迭代，才能把职务腐败限制在一个比较小的范围内；大部分公司仍然在实现这一目标的路上克服重重挑战不断摸索。

在前不久闭幕的深圳市政协六届五次会议上，大疆创始人提交了《关于加强企业员工廉洁从业建设的提案》。提案中呼吁通过企业与政府的配合，在行业中建立“高风险岗位从业人员的诚信档案数据库”。为这方面的专业人士建立终身信誉制度，让接近重大资金与利益资源的高风险从业者在阳光下工作。

通过完善的用人单位工作历史记录，与适当的财产申报体系，让高风险岗位的从业人员接受开放公平的监督。

这一体系可以保障高信誉的专业人士获得更高的合法薪资回报，以及更受尊敬的职业成就；同时淘汰价值观不正的投机者。以此形成“高薪养廉”的良性循环。让更多企业在突破技术的同时，加速突破成本困境。

人才是大疆持续发展中的第一资源，大疆对职务腐败行为零容忍的同时，不愿意任何一个清白的人才受到影响。反腐过程中，不少大疆正常流动离职的前员工，与大疆一起承担了舆论压力。

为了给踏实做事、正派做人的奋斗者提供公平的环境，在此大疆欢迎各用人单位积极联系大疆进行所需的人事背景调查，大疆将全力配合，提供详实客观的反馈。